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建筑經濟成本管理問題與優化方案

[摘要]隨著國家改革開放的力度不斷加深,國民生活日益提高,物質需求得到極大的滿足。我國經濟也得到很大程度的發展,各行各業也都有不同程度的發展,當然作為與人民生活息息相關的建筑行業也在迅猛發展。這個過程中,建筑行業規模日益擴大,經濟成本問題也慢慢凸顯出來。由于經濟成本是決定建筑企業發展穩定的基石,故相關企業應該將提高經濟成本管理水平當做首要任務。本文將從現階段,建筑企業面臨的經濟成本管理問題入手,分析現狀并對相關問題的解決方法進行簡要介紹。

[關鍵詞]建筑企業;經濟成本;管理;問題;優化路徑

改革開放的進程中,國民生產總值不斷上升,造成了互聯網附帶經濟活動總之快速增長的經濟新常態,建筑行業也在城鎮化進程中得到了得天獨厚的發展機會。改革開放造就了強有力的發展機會,建筑行業也在這一機遇中得到了自己的發展機會。由于對建筑工程項目以及建筑行業的長遠發展起著決定性作用,經濟成本理應得到重視。故應該采取科學合理的管理模式,完善經濟成本管理內容,為建筑行業的健康長遠發展,提供一定的保障。

1現階段建筑經濟成本管理面臨的問題及其重要性分析

隨著國家不斷發展,經濟總量不斷提高,人民生活質量不斷得到滿足后,住房及其他用途的房產越來越得到廣大人民群眾的關注。各個地區都不斷有新的工程啟動,當然為了是施工方得到預期經濟利益,成本管理起到了重要作用。現階段,人們對建筑行業經濟成本管理的認識,主要集中在對建筑項目的成本管理問題及成本分析,但是卻在不同程度上缺乏對其他環節和流程的關注,間接的在施工過程中埋下眾多隱患。本文主要分析經濟成本管理,故主要是對經濟成本管理的介紹。在現實工作中,經濟成本的管理對于整體施工計劃來說,十分重要。經濟成本管理,通過對成本的計算、計劃和控制達到對建筑項目整體的管理與掌控。對項目總體進行全面、綜合且全過程的管理。對經濟成本的管理包括以下幾方面:第一方面是保證項目整體順順利利的完成,最終達到預期計劃,第二方面,通過對全過程的管理,節約多種資源,以達到節約成本的目的。總之,對于建筑行業來說,經濟成本管理的重要性十分突出,是不能忽略的關鍵問題。所以針對經濟成本管理的問題也是全行業關注的重點。

2現階段建筑行業中經濟成本管理面臨的問題

2.1經濟成本管理人員對本工作的人員不足。現階段,建筑行業所有企業面臨的一個共性問題,就是經濟成本管理人員對他們的本職工作重要性的認識不足,缺少對本工作的正確認識,還有很多企業都將利益看做唯一的目標和衡量標準,所有規章制度都是建立在這一目標上。但是,君子愛財取之有道,我們要用合理合法的方式去獲取利益,而不是現實生活中常常發生的情況,即為了眼前的既得利益而損害經濟成本,減少遠期收益。這不僅導致經濟的損失,也造成工期延誤。此外,企業高層管理人員對經濟成本管理缺乏認識,缺少對整體工程的分析和預測,使施工過程中,出現大量不可預測的困難及時間的浪費,最終只會延誤工期,損害多方面利益。2.2缺乏科學管理的先進思想。除了人員問題是影響經濟成本管理的重要因素外,觀念問題也是一個建筑行業需要面臨的嚴峻問題,這是根據現階段廣大建筑項目的施工狀況分析得出的。現有的管理觀念缺乏對整體經濟成本管理的前瞻性和全面性,更多程度上較為傳統保守,這樣的現象只會在工作中造成不良影響,損害整體利益。針對缺乏前瞻性的分析,可得出以下結論:缺乏前瞻性,就會在一定程度上失去對整體工程的控制,無法對工程中出現的問題進行有效控制,并且缺少相關應急預案,造成管理工作的全面混亂,也在一定程度上影響工程進度。針對全面性的分析,可得出:缺少全面性,就會在建筑工程的全過程埋下安全隱患,現實與計劃會出現極大差別,喪失計劃的作用。2.3參與人員的能力問題。建筑工程中不僅僅只有施工設備與施工工具,在這個工程中最重要的組成部分是參與人員,參與人員素質及能力的高低,不僅決定了經濟成本的高低,也在一定程度上影響了整體工程的完成進度。在當今社會,建筑商缺少對人員重要性的認識,為了達到最大利益的目的,建筑商會忽略對人員選擇的重視,價格低廉但專業素質不高的施工隊成為他們的首選。當然,一分價錢一分貨,價格不同的施工隊,整體素質肯定也有不同,高價施工隊的素質肯定優于低價施工隊。所以,選擇低價施工隊,在短期內的確實現了公司的短期利益,為公司節省大量成本,但是這種施工隊較低的素質和專業水平,也無法保障所承擔工程的質量。這種工程的全過程都會不定期的出現安全隱患,不僅表現在日常管理,也可在工程質量和工程安全等方面凸顯。當然,這些隱患最后只會導致成本增加,甚至成本損失,還有工程進度的減慢,工期延長。最后可能還會出現安全問題,造成停工和涉及違法事件的發生。2.4缺乏科學的管理制度。建筑行業的盈利空間具備較大浮動的特點,每個企業都有不同的管理方式,許多建筑行業的公司依舊采取的是傳統管理模式,主要表現為較為粗獷的外在形式。這種模式無法明確企業準確的管理目標且在管理方法上也存在不科學的地方。這種管理模式長期運營下肯定會對企業的利益造成影響,同時為企業的長遠發展留下未知的隱患。此外,某些企業只關注于目前的利潤,卻沒有規劃長期的成本管理目標,企業的資源受到了嚴重的浪費。企業可以依據其發展特征設置成本管理考核相關制度,恰當的獎懲制度能夠有效地把成本管理責任分配給個人,不但能夠使員工積極地工作,而且可以提高企業的成本管理的經濟效益,從而提升企業的經濟利益。不過許多企業卻并未將其視為重點,使得企業關于成本管理方面存在很大的不足。

3提升建筑企業經濟成本管理效益的措施分析

3.1提升企業經濟成本管理意識。提高建筑企業員工的成本管理意識的主要方法就是對企業進行成本管理的必要性進行大力宣傳,讓成本管理意識在企業員工心中生根,這樣員工才會在日常工作中重視起成本管理的重要性。企業員工有了成本管理的意識,能夠有效地推動管理制度的實施。此外,管理者的思想管理意識在企業的成本管理方面能夠起到很好的引導和推進作用。當成本管理人員建立了具備科學化的管理意識時,企業才能把其他管理制度落實并實施,以此促進企業的長遠發展。3.2重視材料成本控制在管理中的地位。上面提及,建筑企業的經濟成本中,其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作顯得越來越重要。具體到實際方面就是管理人員應該從材料的購入、儲存以及應用等全過程著手,加大管理力度以及把管理責任分配到個人,這樣才能在發現材料問題后依照問責制度,可以找到材料管理出現錯誤的主要部分,為管理工作的科學性提高了保證。此外,做預算管理的員工應該明確材料的預算,得到適合工程建造特征的預算值。同時需要關注采購人員提供數據的準確性,以防采購人員的徇私舞弊、偷工減料的問題發生。與此同時,建筑企業還應該做好設計和物料供應部門之間的協調銜接工作,重點是確保材料的質量和規格以及材料能夠得到有效化利用。3.3加強項目流程管理的科學性。企業在管理經濟成本的過程中,應該對建設項目的每個流程都加大管理的力度。所以在管理制度中,每個環節都需要確定管理方法,設定管理目標,改善項目管理的過程。同時在施工時,每個環節都需要構建相關的責任制度,每項計劃都需要達到可查、可變、可控的目標。只要成本發生了變動,管理人員應該及早地查找原因,進行調節控制,實施補救措施。倘若出現成本超標的現象時,管理人員必須及時進行分析和解決,不斷完善經濟成本的控制工作。3.4建立科學的成本管理考核制度。為了提高成本管理工作的有效性,企業應該建立考核制度,這樣同時掌控了成本,提高了企業的根本利益。考勤管理制度應該具備客觀性,明確工作人員的職責和工作內容,同時規定相關的管理標準。與此同時,構建合理的獎勵懲罰制度。獎勵那些善于思考、工作積極、勇于創新、待人熱誠的員工,而那些對待工作消極、情緒懈怠、效率低下的員工則是要進行一定程度上的懲罰。必須提醒的是,關于制度評價標準要根據成本管理水平和運行效果為主要標準,同時需要兼顧到管理人員的特征和企業的發展現狀等因素。確立考核制度的根本目的是要在確定管理者崗位責任的基礎上,提高企業在成本管理工作方面的效果。

4結語

綜上所述,在建筑行業的發展過程中,其經濟成本管理占據著重要位置,同時也是能夠有效縮減建筑項目損失的重要措施。但如果想讓成本管理工作在建筑行業中可以有效合理地推進和應用,就需要不斷地對其進行改進和創新,達到理論和實際相結合,有效提高建筑企業的經濟效益的目的。

參考文獻

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作者:朱桂榮 單位:內蒙古能源發電科右中發電有限公司

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