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文件培訓心得體會

近期,根據單位的統一組織和安排,我參加了AEOS體系文件培訓。此次培訓學習,對于我個人來說收獲頗多,感觸也頗深,不僅教育啟發了個人的思想觀念,更鞭策了自己的工作。

培訓后的體會,首先的感觸就是“差距”二字,尤其是感到與優秀同行之間的距離和不足。當下社會快速發展,生產技術革新日新月異,面對社會的競爭,固步自封,井底之蛙,終會淘汰;惟有跳出畫面,看行業,看同行,看到自己的不足,看自己的短板,才會更加客觀理性全面的認識到自己,促進自己的發展,贏得生存。

此次培訓,我深深的感觸到未來我們需要走的路還很長,將面對的問題也將會很多,尤其是我們的生產思維、工藝、技術等都還需要努力的去提高;比如,在培訓過程中,授課老師所講解的異常問題快速反應機制、管理者標準作業、生產控制的可視化、四項規定動作、智能制造、連期量標準等等概念理念,這些都是我們需要努力消化,努力運用實踐的方向。

面對未來,我們不僅僅是要學習先進的技術工藝,更重要的還要打破現有的傳統思維和思想模式,在培訓過程中,老師轉述集團公司領導的話讓我記憶深刻,“航空人辛辛苦苦幾代人,把發動機干成了瓶頸,而現今,我們辛辛苦苦一個月無非是把原材料干成了在制品!”這句話不僅充分說明了計劃的重要性和推行排產的必要性,其實也在提醒著我們面對社會的快速發展,改變思想觀念已迫在眉睫。

目前,我們602中心的布局實際上還是功能行的布局,還是以機群式的組織方式,把以前的一個車間改成了生產線,沒有融入單元的概念,依舊是按老式的思想觀念在組織生產,生產模式基本還是以大量的在制品來保證相對穩定的生產節奏。同時,現場問題的處理依舊延續老模式處理,這種布局和現狀其實就是新瓶裝老酒,不僅效率慢,而且效益也差;因此,個人認為其解決思路,首先就是要轉變觀念,打破傳統思維,在操作上對現有的批產零件進行產品族的分類,而非現在粗方式的就按長經比去分線。按照產品族建立虛擬的生產單元進行效果驗證,這還將會有很長的路需要我們去探索。

在此次培訓過程中,我還學會了一個新的概念,那就是換位思考,學會換位思考,學會從別人的角度去出發,我們的工作會更加順暢,阻礙也會更少,工作的和諧度,工作的效率和質量也會更高。

最后,我想說的是千里之行始于足下,未來之路漫長且艱,無論是遇到何種困難和問題,唯一的希望就是鼓足信心,行動起來,只有動起來,我們才會有希望,有出路,我們的事業才能蒸蒸日上,才會興旺發達。

以上我個人不成熟的幾點培訓體會。

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